Estratégia de diversificação da empresa de vidro asahi

Asahi Glass Company: Estratégia.

1. A Asahi Glass Company diversificou através do crescimento interno, aquisições e joint ventures, desde sua origem em vidro plano até grandes fabricantes de materiais de vidro, produtos químicos e eletrônicos. Também foi integrado verticalmente e expandido internamente para se tornar o principal fabricante global de vidro. Em 1993, a Asahi Glass está revisando sua direção futura, particularmente se deveria alienar seus negócios de eletrônicos.

Oportunidades de novos produtos.

New Glass A indústria do vidro é a vaca do dinheiro para Asahi. Embora antes a indústria fosse designada como um negócio maduro, observadores da indústria viam o futuro do novo negócio de vidro como rosado, esperando que ele alcançasse US $ 20 bilhões na virada do século. O vidro plano pode ser visto como a principal competência da empresa, já que não foi apenas o maior gerador de vendas, mas também em 1992, 56% das vendas vieram de vidro e produtos relacionados.

New Glass está no estágio de crescimento emergente. A empresa está subindo na 'Cadeia de Valor' nos negócios de vidro e desenvolveu um número de novos produtos em um passado recente, como vidro refletivo térmico e vidro duplo.

A Asahi deve definitivamente usar sua principal competência, que é o vidro plano e explorar as oportunidades nesse negócio. Este vidro com características distintivas será usado principalmente em indústrias de "alta tecnologia", desde impressão até comunicações. No entanto, para obter uma vantagem competitiva e aproveitar o know-how existente, Asahi precisa primeiro determinar de que nova indústria de vidro é composta. Foi vidro com funções inerentes ou vidro com características melhoradas.

Eletrônica Em 1992, a Eletrônica contribuiu com apenas 5,6% das vendas. Enquanto Asahi tem uma vantagem inicial com parcerias de capital com duas empresas que estão entre os líderes do setor, está lutando para estabelecer uma posição firme neste setor devido à concorrência da Hitachi, Toshiba e NEC com fortes habilidades em semicondutores. EU.

Estilos de citação:

Asahi Glass Company: Estratégia. (2004, 14 de junho). Em WriteWork. Retirado 14:00, 05 de março de 2018, de writework / ensaio / asahi-glass-company-strategy.

Colaboradores do WriteWork. "Asahi Glass Company: Estratégia" WriteWork. WriteWork, 14 de junho de 2004. Web. 05 de março de 2018.

Colaboradores da WriteWork, "Asahi Glass Company: Estratégia", WriteWork, writework / ensaio / asahi-glass-company-strategy (acessado em 05 de março de 2018)

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Asahi Glass Company: Estratégia de Diversificação Case Solution & Answer.

Asahi Glass Company: Estratégia de Diversificação Case Solution.

Devido às alianças estratégicas e à exploração de oportunidades, a empresa adquiriu uma posição de liderança no mercado. No entanto, devido à mudança nas tendências de negócios em todo o mundo, a necessidade de maior integração e coordenação despertou. A empresa tinha várias divisões no mundo devido à diversificação; portanto, era difícil manter a integração adequada de várias atividades. Além disso, a divisão de produtos da Asahi Glass estava estreitamente interrelacionada, exigindo assim um nível mais alto de coordenação e comunicação. Além disso, a empresa estabeleceu políticas tradicionais e atividades de negócios, que não eram adequadas para divisões modernas.

As atividades internacionais da empresa foram coordenadas e controladas pela divisão geral internacional, responsável pela vinculação de subsidiárias no exterior e divisões de produtos nacionais. No entanto, a empresa empregou 200 funcionários japoneses no exterior, eles permaneceram em sua própria divisão e não estavam envolvidos com as divisões internacionais. Havia uma grande necessidade de localizar as atividades de negócios no exterior, para que o trabalho nas divisões internacionais pudesse ser executado sem problemas e com a compreensão adequada da necessidade do mercado local em cada divisão. Além disso, a gerência da divisão internacional da empresa precisava relatar mensalmente e era obrigada a obter aprovação para importantes decisões de negócios. As relações entre o pessoal foram conduzidas de maneira informal entre a maioria das divisões de negócios da empresa.

Além disso, a concorrência aumentou à medida que o governo europeu começou a privatizar suas operações de vidro, devido ao qual muitos participantes globais do setor entraram nesse novo mercado. Empresas globais iniciaram a compra de antigas fábricas de vidro de propriedade do governo para aprimorar seus conhecimentos técnicos. Assim, a acelerada globalização representou um desafio para a empresa, na medida em que se tornou difícil para a empresa continuar suas práticas internacionais tradicionais. Além disso, a coordenação com subsidiárias internacionais também era difícil para a empresa, por exemplo; a empresa tinha falta de confiança na administração da Glaverbel devido à qual se tornou difícil criar coordenação e confiança mútua entre as empresas. Espera-se que os problemas com a administração da Glaverbel tenham surgido porque eles receberam a responsabilidade de estabelecer mercados africanos, do Oriente Médio e europeus em vez da divisão doméstica de vidros. Devido à natureza diversa e à expansão internacional do negócio, houve uma necessidade deliberada de integrar o processo e aprimorar a coordenação com as subsidiárias internacionais.

Além disso, a empresa também precisava trazer produtos inovadores e tecnologia avançada para atender às necessidades do cliente. Tornou-se difícil para a empresa manter sua posição no mercado. Além disso, vários concorrentes entraram no mercado de eletrônicos do Japão com fortes habilidades e experiência. Além disso, a fim de sustentar sua posição, a empresa fez tentativas de entrar no segmento de negócios em que, carece de especialização como entrou no negócio de cabeça de disco, formando uma joint venture com a Komag Inc.

A administração também estava preocupada com a integração de vários conhecimentos tecnológicos, já que era importante explorar oportunidades de crescimento. No entanto, era difícil para a empresa fazê-lo, pois a integração do conhecimento tecnológico requer uma estreita coordenação e a empresa não estava acostumada a tal coordenação. A falta de coordenação foi devido ao fato de que as divisões no exterior eram diferentes umas das outras devido a diferenças culturais e outros aspectos.

A gerência percebeu que mudar a cultura organizacional não é tão fácil quanto a empresa estabeleceu um espírito pioneiro que havia se desvanecido. Além disso, a empresa estava contando com o desenvolvimento dos produtos de sua tecnologia, que era incompetente na produção de produtos que pudessem atender às necessidades dos clientes.

Além disso, a empresa estava considerando se iria para o desinvestimento de investimento no negócio de eletrônicos. No entanto, se a empresa optar por investir mais, será necessário um enorme capital e fundos, e o sucesso também não é garantido. Além disso, qualquer que seja a estratégia escolhida pela empresa, é importante alinhar essa estratégia com outras linhas do negócio e ela deve ser consistente com a orientação geral da empresa para os negócios. # 8230; & # 8230; & # 8230; & # 8230; & # 8230; ..

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Asahi Glass Co .: Solução de Casos de Estratégia de Diversificação.

Descreve a estratégia de história e diversificação da fabricante japonesa Asahi Glass Co. A empresa diversificou-se em um amplo fabricante de vidro, produtos químicos e eletrônicos por meio de crescimento orgânico, aquisições e joint ventures desde sua origem em vidro plano. Ele também tem verticalmente integrado e internamente, os principais fabricantes de vidro do mundo estão se expandindo. Em 1993, a Asahi Glass está revendo sua direção futura, especialmente se ela vender seus negócios de eletrônicos para o & # 8230; Consulte Mais informação "

Descreve a estratégia de história e diversificação da fabricante japonesa Asahi Glass Co. A empresa diversificou-se em um amplo fabricante de vidro, produtos químicos e eletrônicos por meio de crescimento orgânico, aquisições e joint ventures desde sua origem em vidro plano. Ele também tem verticalmente integrado e internamente, os principais fabricantes de vidro do mundo estão se expandindo. Em 1993, a Asahi Glass está revendo sua direção futura, especialmente se ela vender seus produtos eletrônicos.

Fonte: Harvard Business School.

Data da publicação: 24 de fevereiro de 1994. Nº do produto: 794113-PDF-ENG.

Asahi Glass Co .: Solução de caso de estratégia de diversificação HBR.

Asahi Glass Co .: Estratégia de diversificação Harvard Case Solution & Analysis.

Asahi Glass Co .: Solução de Casos de Estratégia de Diversificação.

A Asahi Glass foi fundada no ano de 1907. A empresa é a fabricante de vidros mais antiga do mercado japonês e faz parte do Grupo Mitsubishi. Desde então, a empresa buscou expandir-se no mercado, fazendo uma expansão geográfica onde a empresa fez crescimento por meio de aquisições e joint ventures. Em 1992, a empresa se transformou em um negócio múltiplo, onde as vendas ultrapassaram 1,3 trilhão de ienes japoneses ou US $ 10,5 bilhões. A Asahi Glass Company foi criada por Toshiya Iwasaki, estudante de química. Inicialmente, a empresa começou desenvolvendo chapas de vidro. A ideia era reduzir a dependência do país nas importações. Foram os esforços constantes da gestão que a empresa entrou em vários setores e explorou diferentes mercados para se transformar em uma empresa global. A aquisição interna, o crescimento e até mesmo a joint venture consolidaram as vendas e aumentaram em mais de 23% fora do Japão.

solução de caixa de vidro asahi.

A empresa Asahi Glass Co. evoluiu como um amplo fabricante de material de vidro, fabricante de eletrônicos, químico de um simples fabricante de chapas de vidro. Junto com isso, a empresa também se expandiu verticalmente e também se integrou internamente para realmente se tornar líder de mercado no mercado global de vidro do mundo. No entanto, recentemente, a empresa está planejando rever sua direção futura. A empresa precisa identificar a direção em que deve se concentrar no futuro, especialmente se deve ou não alienar o negócio eletrônico.

A empresa Asahi Glass Co. fez muitos esforços diferentes para se tornar uma empresa global. Por exemplo, para diferentes mercados geográficos, Asahi tomou decisões diferentes para explorar o mercado. A aquisição entre a Asahi Glass Co., a Mitsubishi Electric e a Advanced Display Inc. foi estabelecida para matriz ativa TFT.

No entanto, Asahi também fez uma joint venture com a Komag para desenvolver as cabeças de filme fino para os drivers de disco. A decisão de aquisição foi baseada exclusivamente no desenvolvimento e transformação da Asahi Co. em um líder global em diversos negócios. Asahi entrou no negócio eletrônico porque estava procurando explorar o potencial de crescimento. A joint venture com a Mitsubishi foi para emprestar os conhecimentos e matérias-primas da empresa. Junto com isso, a joint venture com a Komag foi explorar o mercado de LCD.

A Asahi Glass na verdade não administrou a joint venture na direção certa. A empresa não tinha certeza sobre seu negócio de flankers. Como o caso indica, o setor de vidro era a vaca de caixa para a Asahi Glass, enquanto a seção de produtos eletrônicos, apesar de todos os empreendimentos e suporte, era incapaz de competir no mercado por causa da demografia dos clientes indiferentes. Junto com isso, as características técnicas da empresa não eram potentes e eficazes para se estabelecerem no mercado eletrônico japonês. As táticas de defesa que foram usadas eram que Asahi deveria emprestar o conhecimento técnico para a empresa de risco que é a Mitsubishi Limited.

A estrutura transacional da Asahi Glass e de seus conglomerados de joint venture é que a empresa normalmente mantém o papel de liderança e a tomada de decisões, ao mesmo tempo em que repassa a autoridade e a linha de produção para a empresa incorporada ou para o empreendimento. Esta é uma prática comum na Asahi Glass, mas desde agora a empresa desenvolveu joint venture com a Mitsubishi, que é novamente uma empresa multinacional e, obviamente, terá sua própria estratégia de dizer e dirigir. Sendo a empresa um fabricante de vidro onde possui as habilidades e conhecimentos, mas com a seção eletrônica, a Asahi ainda é uma organização jovem. Tem que desenvolver uma certa direção, onde a empresa pode decidir e tomar decisões, a fim de ampliar o escopo de negócios e desenvolver um portfólio diversificado para a empresa, uma vez que ajuda a tornar-se parte de indústrias relacionadas e não relacionadas. Basicamente, as empresas tentam investir em diferentes mercados para se estabelecerem em diferentes mercados.

Se a joint venture fracassar e as empresas não conseguirem igualar as exigências esperadas umas das outras, acabará levando a uma redução das margens de lucro no mercado. O mercado do Japão é altamente competitivo e tem todos os ingredientes para crescer no futuro e precisa ser explorado hoje.

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Descreve a história e estratégia de diversificação da fabricante japonesa Asahi Glass Co, a empresa diversificada através de crescimento interno, aquisições e joint ventures de sua origem na produção de chapas de vidro em um amplo fabricante de materiais de vidro, produtos químicos e eletrônicos. Ele também se integrou verticalmente e expandiu-se internamente para se tornar um fabricante líder global de vidro. Em 1993, a Asahi Glass está revendo suas direções futuras, em particular, se ele deveria ter seu negócio de eletrônicos. "Ocultar.

por David J. Collis, Tsutomu Noda Fonte: Harvard Business School 22 páginas. Data de publicação: 24 de fevereiro de 1994. Prod. #: 794113-PDF-ENG.